當(dāng)前服裝中小型制造企業(yè)基本面臨“多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量”等外部環(huán)境市場特點，同時也面臨“成本高、利潤低、招工難、管理煩”等企業(yè)發(fā)展瓶頸制約因素，這些特點和因素深深困擾和制約著中小型服裝制造企業(yè)發(fā)展和成長。轉(zhuǎn)型條件不成熟、代工環(huán)境競爭激烈，是突圍還是固守，甚至放棄。路在何方、、、、

你的企業(yè)是否遇到辛苦接下來訂單確因為管理不暢而貨期延誤，客戶投訴增多而煩惱，是否還在為高價接回來的訂單，因為各種浪費和隱形成本增加而無錢可賺，工廠效益難以提高而迷惑嗎？

商業(yè)環(huán)境復(fù)雜，客戶快下單了，工廠提供的價格總是缺少優(yōu)勢，客戶參觀工廠，總是凌亂的現(xiàn)場。缺少一個高效、整潔的公司環(huán)境。造成客戶的流失等！

而這一切的解決方案，企業(yè)缺少如何實施“精細(xì)化”管理模式。以此提高公司“軟實力”，無論在代工還是品牌，勇做行業(yè)領(lǐng)頭羊。

   廣東阿拉博企業(yè)管理顧問有限公司是“香港阿拉博工業(yè)工程（IE）管理研究所”授權(quán)合作在國內(nèi)首家皮具箱包行業(yè)IE管理推廣研發(fā)機構(gòu)，專注為國內(nèi)皮具、手袋、箱包、服裝、制衣中小型企業(yè)提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理和IE管理應(yīng)用技術(shù)。主要為皮具手袋企業(yè)提供“工廠廠房精益布局規(guī)劃、IE管理咨詢、精益JIT管理咨詢、IE特訓(xùn)營、工廠精細(xì)化托管、IE標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)”等多元化的咨詢服務(wù)，公司擁有20多位來自優(yōu)秀企業(yè)高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)顧問老師和企管顧問。他們在皮具精細(xì)化管理、工業(yè)工程（IE）、精益JIT生產(chǎn)、人力資源、7S管理、質(zhì)量管理等方面有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗。輔導(dǎo)足跡遍布珠三角、長三角，輔導(dǎo)企業(yè)上百家中小型企業(yè)，攜手你的企業(yè)共同突圍2013年！你可以與我們的專屬客服020-36533685取得聯(lián)系或登錄：http://www.alabozx.com/Page/?id=11（一次點過，一生收獲?。?，你也可以直接添加我司客服QQ:2313033948，免費索取“阿拉博顧問-2013年企業(yè)精細(xì)化管理實施應(yīng)用方案”電子版資料進行了解和學(xué)習(xí)！我們將竭誠為你服務(wù)！

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珠三角代工企業(yè)的蝶變“一個服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級”

   30年前，低廉的人工成本，優(yōu)厚的招商引資條件，使中國內(nèi)地，特別是珠三角地區(qū)，成為歐美、日、韓及中國香港、臺灣等經(jīng)濟體實現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈（主要為代加工、“三來一補”）轉(zhuǎn)移的最佳對象。而彼時剛開始施行改革開放的中國，大量農(nóng)業(yè)人口涌到東南沿海城市，成為廉價的產(chǎn)業(yè)工人，他們中的大多數(shù)人都受雇于代工企業(yè)。

   30年來，代工模式吸納了數(shù)以億計的勞動力，成為改革開放以來中國經(jīng)濟高速發(fā)展的源動力之一，造就了富士康、偉創(chuàng)力、華堅、裕元、仁寶、比亞迪（002594）等“代工帝國”。這種狀況一直持續(xù)到2008年。2008年全球金融海嘯之后，隨著海外經(jīng)濟的不景氣，中國代工企業(yè)的黃金時代一去不返。合俊、利達等知名代工企業(yè)的倒閉傳達出一個信號，低效、低價值的產(chǎn)業(yè)模式已逐漸不能適應(yīng)中國向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的大方向。如今，一些企業(yè)徹底放棄代工投入其它產(chǎn)業(yè)；另一些企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛；還有一些企業(yè)堅持走在代工的路上，并保持著持續(xù)的高速增長。

代工企業(yè)告別黃金時代

代工陣營的堅守者

   近來，好多朋友一見到樊友斌，就趕忙上前握住他的手，說要沾一下喜氣。因為這雙手是被溫總理握過的。樊友斌是順德愛斯達服飾有限公司執(zhí)行董事，10月13日溫家寶總理來廣東調(diào)研中小企業(yè)發(fā)展情況時接見過這位年僅31歲的年輕人。

   2008年以來，原材料價格上漲、人力成本增加、人民幣升值等多重大山壓向以外向型經(jīng)濟為主的代工企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的日子過得如履薄冰。這家位于“中國牛仔第一鎮(zhèn)”均安的牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)卻連續(xù)三年保持了70%以上的業(yè)績增長，讓同行們心生羨慕。

如今這家職工總數(shù)不足400人的牛仔服裝工廠年產(chǎn)量約150萬件，今年1月至10月的產(chǎn)值已經(jīng)過億，而其2010年全年產(chǎn)值為7654萬元，同期增長將近50%。業(yè)績逆市增長靠的絕不僅僅是運氣，樊友斌也在思索和總結(jié)愛斯達幾年來走過的路。

   一眼望去，很難將樊友斌與一個工廠老板的形象聯(lián)系在一起，剛過而立之年的樊友斌打扮時尚、瀟灑俊朗，看起來更像某部韓劇里的陽光大男孩或某個時尚品牌的設(shè)計師。其實，他是代工產(chǎn)業(yè)的“老江湖”，2004年就開辦了自己的工廠。開始幾年，他像大多數(shù)服裝廠老板一樣，輕松地接著訂單，生產(chǎn)車間里堆放著一摞摞的半成品和成品，雖然雜亂無序卻可保幾百人按月領(lǐng)工資，足以讓老板清閑度日。

   變化發(fā)生在2008年。當(dāng)時，有段時間，樊友斌怎么都覺得自己的工廠“哪里不對勁”，但到底哪里不對勁自己也說不上來，于是他到同行的工廠里考察，發(fā)現(xiàn)大家都是一樣的。他又到別的行業(yè)去考察，如汽車、電子等生產(chǎn)工廠。在豐田的制造廠里，看到豐田的生產(chǎn)線井然有序，他終于頓悟了到底“哪里不對勁”，是雜亂無序的車間、動作不標(biāo)準(zhǔn)的工人、低下的生產(chǎn)效率不對勁。在考察了行內(nèi)外許多工廠之后，這位年輕的老板決定改革自己的工廠。

   2008年愛斯達正式與阿拉博顧問公司合作推行6S現(xiàn)場管理（6S現(xiàn)場管理的核心是徹底區(qū)分要與不要的東西并進行處理，是國際上最先進的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。起源于日本，以豐田為代表，在中國，海爾是6S管理的典范）和豐田的精益生產(chǎn)模式（其核心是不多不少不快不慢，認(rèn)為生產(chǎn)工序的每一個環(huán)節(jié)正確的動作只有一個）。先進的管理模式并未被工人們接受，他們認(rèn)為“老板腦子有病，是個不切實際的理想主義者”，紛紛辭職轉(zhuǎn)去別的工廠，愛斯達的工人一度從480人減少到380人，樊友斌很難過，但他堅持了下來。堅持的結(jié)果讓他倍感欣慰，不僅生產(chǎn)環(huán)境變得干凈、整潔、有序，生產(chǎn)效率也大幅度提高，經(jīng)過一個半月的調(diào)整，到2008年7月19日，愛斯達單件流水生產(chǎn)線開始運行，第一條牛仔褲19分鐘下線，之后每間隔78秒就生產(chǎn)一條成品，現(xiàn)在這個時間進一步縮短到60秒，而且僅用了一個半月公司就多了400多萬元流動資金。生產(chǎn)效能提高了30%，工人工資也增長了30%，曾經(jīng)離開的工人慢慢回流，工廠又回到之前人員興旺的樣子，只不過再也不是原來那個雜亂無章的牛仔生產(chǎn)工廠，而成為一家令“客戶來走一圈一定會下單”的科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)，也成了同行業(yè)爭相效仿的標(biāo)桿企業(yè)。2011年3日，在第五屆均安國際牛仔博覽會上，愛斯達又獲一獎，被評為“均安牛仔產(chǎn)業(yè)集群十大綠色牛仔最具優(yōu)勢企業(yè)”。

  盡管幾年來業(yè)績一直大幅增長，愛斯達也同樣經(jīng)歷著原材料、人力成本上升和人民幣升值帶來的巨大壓力，“多年來產(chǎn)品的價格基本沒什么變化，但原材料價格是之前的兩三倍，最低工資比去年上漲30%，人民幣對美元匯率從去年中的6.8到如今的6.3，服裝制造業(yè)的利潤只有3%－4%?！狈驯笮闹械陌駱邮锹?lián)想的柳傳志和海爾的張瑞敏，他欣賞他們的創(chuàng)新意識和敢為人先的精神，他們創(chuàng)立了民族品牌，是中國企業(yè)家的驕傲。他也有自己的品牌夢。不過樊友斌對品牌的理解不是產(chǎn)品上的一個標(biāo)簽?zāi)敲春唵?，“品牌?yīng)該是一種文化的積淀，一家公司、一個人都可以成為一個品牌，我現(xiàn)在更傾向于致力把愛斯達這家公司做成一個（專攻）代工的品牌企業(yè)。而且我們現(xiàn)在有自己的設(shè)計研發(fā)團隊，有自己的貿(mào)易公司，當(dāng)我們把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都做好，到那時候品牌也就是打上個標(biāo)簽的問題?！狈驯笠恢痹跒樽约旱钠放拼虻鼗?，他也會繼續(xù)堅持走代工的路。