伴隨著12日零時鐘聲的響起，2012版“雙十一”電商大戰(zhàn)總算落下了帷幕。獲利最多的天貓，11日一天的交易總額就突破了191億元，相當于山東一家大型百貨集團去年一年的銷售額。

　　“雙十一”不是電商大戰(zhàn)，而是新經(jīng)濟、新的營銷方式方法和新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對傳統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)的革命性的顛覆。”阿里集團董事局主席、首席執(zhí)行官馬云在接受媒體采訪時稱。

　　可是，傳統(tǒng)的商業(yè)模式真的要被電子商務顛覆了嗎?

　　商場試衣網(wǎng)上下單傳統(tǒng)商場很是受傷

　　對于此種行為，商場防不勝防，只能眼睜睜地看著這部分客戶流入網(wǎng)絡。

　　“雙十一”光棍節(jié)很顯然是被電商炒作成了一場購物狂歡，但是傳統(tǒng)商家其實也沒閑著。來自濟南各大商場的信息顯示,上個周末,幾乎所有商場都準備了各自的促銷活動，內(nèi)容雖有不同，主題大同小異：喜迎光棍節(jié)。

　　貴和商廈的“high購雙搶節(jié)”時間定在9日-11日，銀座商城盡管并未在宣傳中突出光棍節(jié)主題，但是也在“雙十一”期間以店慶為名，推出了一個名為“銀座style購物嘉年華”的促銷活動。至于各大家電賣場，如三聯(lián)商社、蘇寧、國美等，也都不甘示弱，紛紛突出其“線上價格保障線下服務保障”、“網(wǎng)上比價店內(nèi)下單”的優(yōu)勢,大有與電商叫板的陣勢。

　　電商的“雙十一”大戰(zhàn)對于這些線下賣場的銷售是否構(gòu)成了沖擊?

　　“應該說肯定會有影響的，因為確實有不少人，特別是80后、90后，他們可能會在商場試衣，然后去網(wǎng)上下單購買?！辟F和商廈相關負責人坦言。

　　“試衣族”、“抄號族”、“比價族”……每次電商大戰(zhàn)開啟之前，商場便會有一批類似的消費者，對于此種行為，商場防不勝防，只能眼睜睜地看著這部分客戶流入網(wǎng)絡。

　　不過，值得注意的是，“雙十一”不僅讓各大電商賺了個盆滿缽滿，線下商場的銷售業(yè)績也有明顯增長。

　　“雖然‘雙十一’獲利最多的是電商，但畢竟也勾起了人們的購物欲望，帶動了實體商場的銷售。”省城一位百貨賣場的負責人表示。

　　不拼價格拼體驗實體店另辟門路

　　電商的優(yōu)勢是低價、便捷,而實體店的優(yōu)勢是產(chǎn)品的第一時間更新和體驗性。

　　與銷售業(yè)績相比，更令人玩味的是各實體商家對于電子商務的態(tài)度。盡管實體店也想通過光棍節(jié)這個周末的促銷來實現(xiàn)拉動業(yè)績的目的，但是大多都無意與電商比拼價格。

　　“我們并不打算與電商進行價格戰(zhàn)，而主要突出體驗性?！便y座商城相關負責人說，“銀座style購物嘉年華”活動盡管也包含了“滿減”等傳統(tǒng)的促銷內(nèi)容，但是更突出走秀、商品展銷、美食等其他體驗性活動，真正的“集吃喝玩樂購于一體”。

　　“電商的優(yōu)勢是低價、便捷,而實體店的優(yōu)勢是產(chǎn)品的第一時間更新和體驗性；二者的受眾也各不相同，線上求廉、線下求新，對于新款上市速度以及產(chǎn)品、服務、售后等，線下更具備優(yōu)勢。

　　因此，這二者之間應該并不是替代關系，而是各有各的市場空間?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，即使是同一品牌的商品，網(wǎng)上和實體店的鋪貨會不同，百貨商場在新款上市等方面有優(yōu)勢,還有很好的體驗式購物環(huán)境，也因此，受網(wǎng)購的沖擊其實并沒有人們想象中那么大。

　　“如果網(wǎng)上沒有明顯的價位優(yōu)勢，會選擇線下購買。”多位市民在接受記者采訪時稱。

　　而省城多家實體賣場的負責人也明確表示，商場并不畏懼電商的挑戰(zhàn)?！捌鋵崳恢笔怯上M者在選擇商品，選擇平臺。我們更愿把這兩種商業(yè)模式看做并駕齊驅(qū)的兩輛馬車，顧客在需要新鮮貨品和試穿體驗時自然會首選商場購物，當他們想要快捷地購買標準化程度高的物品時，則會通過網(wǎng)絡途徑。”

　　“兩條腿”走路,眾品牌網(wǎng)上網(wǎng)下商品有別

　　“與單純刺激線上銷售相比,我們更希望能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下業(yè)務的平衡?！?/P>

　　“如同紙質(zhì)書對于電子書，傳統(tǒng)商業(yè)對電子商務，起碼眼下未必是誰死誰活的選擇?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，馬云所言盡管為時過早，但“雙十一”的火爆的確說明，中國的零售業(yè)態(tài)正在起變化；線上交易形式已經(jīng)由之前的作為零售產(chǎn)業(yè)的補充渠道之一，轉(zhuǎn)型為拉動中國內(nèi)需的主流形式，由此開始倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)升級。

　　對于大多數(shù)品牌商家而言，電商vs傳統(tǒng)商場各有利弊，不應該是一道“非此即彼”的選擇題，而應該形成優(yōu)勢互補。因此,面對“雙十一”電商大戰(zhàn)創(chuàng)造的驚人銷售額，他們的感情其實很矛盾：一方面，很樂于見到通過打折來消耗掉一年以來的庫存；另一方面；卻也擔心網(wǎng)上價格過低影響自己的品牌形象，乃至流失掉許多原本熱衷于在實體店里原價購買的老顧客。

　　“這真的是一件很矛盾的事情,處理不好很可能會得不償失?！弊鳛橐患曳b品牌的負責人，老金經(jīng)營的品牌原本只在線下銷售，2010年開始進駐淘寶，在天貓上開出了旗艦店。為此，今年以來，老金專門對線上線下經(jīng)營的產(chǎn)品做了一系列區(qū)分，相比較而言，線上銷售的服裝款式比線下更為年輕化，性價比也更高。

　　“與單純刺激線上銷售相比,我們更希望能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下業(yè)務的平衡?！崩辖鹫f。

　　3萬元的鴨絨被半小時售289件天價交易被疑造假

　　11日，一個網(wǎng)名為“章**偉”的賬號一夜爆紅。此賬號在天貓“雙十一”活動中連續(xù)下單，購買了十幾條折后價為29999元的一款鴨絨被，數(shù)據(jù)顯示，該家紡品牌在天貓“雙十一”開盤38分鐘即創(chuàng)造3000萬元的銷售額，其中該款售價近3萬元的鴨絨被銷售了289件。

　　“商家刷交易量,數(shù)據(jù)造假,搶奪銷售額冠軍，早已是業(yè)內(nèi)公開的秘密。”“從目前公布的數(shù)據(jù)來看，部分品牌交易量水分十足”……在對商家作弊手段曝光與嘲諷的同時，網(wǎng)友開始質(zhì)疑天貓“191億”銷售額的真實性：“不知道天貓這100多億中有多少是這樣的企業(yè)幫刷的！”“一場網(wǎng)民的購物狂歡最終變成了商家的數(shù)字游戲。”

　　“雙十一”大戰(zhàn)透支網(wǎng)購消費

　　易凱資本CEO王冉在微博中明確表示，“雙十一”給電商的發(fā)展主要造成兩大阻礙：一是讓本來可以平滑的銷售曲線人為地拱出波峰，但蠶食效應未必真能帶來太多實際增量，反而讓商家的倉儲、物流、客服等環(huán)節(jié)直沖瓶頸；二是“雙十一”將進一步強化消費者唯價格是從的“陋習”，拖著中國的電子商務公司集體遠離健康毛利。

　　對此，不少業(yè)內(nèi)人士表示，“雙十一”集中爆發(fā)不僅透支了網(wǎng)購消費，也消耗了過多社會資源和商家信譽。”

　　光棍節(jié)緣何變身購物節(jié)

　　2009年，天貓(當時稱淘寶商城)開始在11月11日“光棍節(jié)”舉辦促銷活動，最早只是想做一個屬于淘寶商城的節(jié)日。之所以選擇11月11日,因為剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)“十一”黃金周和圣誕促銷季中間，這時的天氣變化正是人們添置冬裝的時候。

　　當時是一個有點冒險的舉動，結(jié)果一發(fā)不可收拾。現(xiàn)在“雙十一”成為電商消費節(jié)的代名詞，甚至對非網(wǎng)購人群、線下商城也產(chǎn)生了一定影響力。