2月初，一位投資人向來(lái)到美國(guó)出差的安原弘展(Hironobu Yasuhara)拋出了這樣的問(wèn)題。安原弘展是日本內(nèi)衣和紡織品巨頭華歌爾集團(tuán)(Wacoal Holdings Corp)總裁。聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，安原弘展詫異的回問(wèn)道：“維密的估值已經(jīng)跌成這樣了？”
就在不久后的2月下旬，美國(guó)私募基金Sycamore Partners以5.25億美元收購(gòu)Victoria’s Secret(維多利亞的秘密，以下簡(jiǎn)稱“維密”)55%的控股權(quán)。按這一價(jià)格計(jì)算，本次交易對(duì)維密的整體估值僅為11億美元，大大低于市場(chǎng)的預(yù)期——L Brands集團(tuán)2019年?duì)I收132.4億美元，維密品牌占了一半，約70億美元。
巔峰時(shí)期，維秘手握美國(guó)30%的內(nèi)衣市場(chǎng)份額。但因?yàn)槌掷m(xù)走性感營(yíng)銷路線，無(wú)法吸引追求多元化和包容性的千禧一代消費(fèi)者，加之與互聯(lián)網(wǎng)品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)(如Aerie、Adore Me、Third Love)，近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)疲軟。
與維密走低相對(duì)，創(chuàng)立于1946年的日本老牌華歌爾正準(zhǔn)備在美國(guó)市場(chǎng)大展身手。1977年，華歌爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，也是在這一年，維密誕生。
不敵維密的性感攻勢(shì)，直到1990年代，華歌爾的美國(guó)業(yè)務(wù)才首次轉(zhuǎn)虧為盈。知情人士透露：“當(dāng)時(shí)甚至有一種猜想，美國(guó)市場(chǎng)會(huì)徹底拖垮華歌爾?！?
現(xiàn)如今，維密被低價(jià)轉(zhuǎn)手，而華歌爾卻熬到了出頭之日——美國(guó)市場(chǎng)的銷售額達(dá)到了近200億日元(約合1.9億美元)，占集團(tuán)總銷售額的10%。華歌爾希望，到2024年3月的2023/2024財(cái)年，美國(guó)市場(chǎng)銷售額能增長(zhǎng)至300億日元。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2019年，華歌爾押注于一家創(chuàng)立于2015年的美國(guó)新興互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌Lively——以8500萬(wàn)美元整體收購(gòu)了運(yùn)營(yíng)Lively品牌的美國(guó)內(nèi)衣公司Intimates Online Inc。
Intimates Online由Michelle Cordeiro Grant創(chuàng)立于2015年，主要通過(guò)自己的網(wǎng)站銷售，還在紐約和芝加哥開(kāi)設(shè)了線下門店。
在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)前，Michelle Cordeiro Grant曾負(fù)責(zé)維密的商品策劃和戰(zhàn)略制定。她還曾就職于Federated Merchandising Group、Timberland母公司VF Corporation，擁有十多年的內(nèi)衣行業(yè)零售和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。
從維密的經(jīng)驗(yàn)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，Lively的內(nèi)衣有更好的穿著舒適度，也更“女性向”，其產(chǎn)品多為無(wú)鋼圈內(nèi)衣。Lively旨在提供能夠激發(fā)身體潛力的產(chǎn)品，激勵(lì)女性生活得更充實(shí)。品牌靈感源自聰明、健康、活躍和開(kāi)朗的現(xiàn)代女性。品牌的產(chǎn)品模糊了內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣和泳裝的界線，打造了一個(gè)名為“l(fā)eisurée”的休閑運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣新品類。
同時(shí)，游擊式營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)也讓Lively收到諸多好評(píng)。品牌會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谏缃幻襟w上力推品牌的粉絲擔(dān)任大使，而不是像維秘般邀請(qǐng)身材完美的超模。這一點(diǎn)恰好與千禧一代消費(fèi)者追求獨(dú)特美、尊重個(gè)人身材的理念相符。
近年來(lái)，Lively還在紐約、納什維爾以及達(dá)拉斯的SoHo區(qū)，以及芝加哥、波特蘭、奧斯丁、波士頓等地開(kāi)設(shè)過(guò)快閃店。還開(kāi)設(shè)瑜伽課、烹飪課等，向活動(dòng)參與者提供T恤，包袋等品牌周邊產(chǎn)品，通過(guò)口口相傳的方式提高品牌知名度。
但和許多美國(guó)新興的互聯(lián)網(wǎng)直銷(DTC)品牌一樣，Lively并未實(shí)現(xiàn)盈利——在2018財(cái)年，Intimates Online的銷售額達(dá)到1149萬(wàn)美元，但凈虧損368.2萬(wàn)美元。華歌爾希望，到2023/2024財(cái)年，能將Intimates Online的銷售額提升至100億日元(約合9千萬(wàn)美元)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到15%。
在華歌爾立志在美國(guó)市場(chǎng)大展身手的同時(shí)，也有聲音在質(zhì)疑：這樣的方式，代價(jià)是不是太大？一位日本承銷商指出，“加上虧損將近1.4億美元，這筆交易的成本太高了。”
不過(guò)，羅蘭貝格咨詢公司(Roland Berger)的合伙人福田稔(Minoru Fukuda)指出，美國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)“正越來(lái)越碎片化，如雨后春筍般涌現(xiàn)的初創(chuàng)公司將蠶食維密等大公司的市場(chǎng)份額?！?
2008年，華歌爾以250億日元收購(gòu)了有“日本的維密”之稱的Peach John所有股權(quán)，但2018財(cái)年，Peach John減值虧損達(dá)50億日元。
日本的年輕一代消費(fèi)者同樣在追求“做自己”，而這樣的意識(shí)更有利于優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)等注重舒適度的品牌搶占市場(chǎng)份額。此外，過(guò)去十年間，受到百貨店(華歌爾的產(chǎn)品在日本主要通過(guò)百貨店出售)客流下滑、電商的沖擊，華歌爾的本土銷售額一直停滯在1100～1200億日元。
新冠病毒疫情在全球的擴(kuò)散，也對(duì)華歌爾造成了沖擊。3月26日，華歌爾宣布，暫停60億日元股票回購(gòu)計(jì)劃。按照原計(jì)劃，華歌爾會(huì)在2月3日～4月30日回購(gòu)至多200萬(wàn)股流通股，占到總流通股的3.16%。截止到3月26日，華歌爾共回購(gòu)96.95萬(wàn)股，斥資27.44億日元。
近期，華歌爾的股價(jià)跌至自2019年1月以來(lái)的最低點(diǎn)。3月30日，華歌爾股價(jià)跌至2114日元/股，后開(kāi)始回升，截止到4月10日(周五)收于2274日元/股。4月13日的開(kāi)盤價(jià)為2241日元/股，到收盤時(shí)股價(jià)下滑1.8%至2233日元/股，當(dāng)前總市值1393.27億日元。
大和證券(Daiwa Securities)分析師川原潤(rùn)(Jun Kawahara)指出：“能否實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期的增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于在美國(guó)打造的商業(yè)拓展模式，能否套用到其它地區(qū)?！?
5月，華歌爾將公布2019/2020財(cái)年財(cái)報(bào)。
注：當(dāng)前100日元約合人民幣6.5元
