第十三屆全國(guó)人大代表、山東新郎希努爾集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王桂波是連任三屆的老代表。他表示，今年身臨其境聆聽(tīng)了總理的《政府工作報(bào)告》以及總書記在山東團(tuán)的講話，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展更充滿信心了。王桂波講道，這屆領(lǐng)導(dǎo)人十分了解地方的實(shí)際情況和困難，這次會(huì)議講得也很透徹、接地氣。他認(rèn)為本次會(huì)議國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人傳遞了一個(gè)很好的信息，即他們對(duì)未來(lái)發(fā)展的意愿是非常強(qiáng)烈的。

　　王桂波告訴記記者，如果說(shuō)往屆政府的發(fā)展思路還處于一個(gè)理解、實(shí)施的試探階段的話，那么現(xiàn)任政府的發(fā)展思路比過(guò)去每一屆都好，每項(xiàng)任務(wù)非常明確了，他認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展前景一定是很美好的。

　　在王桂波看來(lái)，紡織服裝不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。將來(lái)只要把兩個(gè)方面——一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是創(chuàng)新做好了，紡織行業(yè)仍然可以進(jìn)入國(guó)家發(fā)展的新動(dòng)能轉(zhuǎn)化行列中去。

　　盡管王桂波本次提案內(nèi)容與環(huán)渤海大灣區(qū)和高鐵等國(guó)家戰(zhàn)略有關(guān)，與紡織行業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系，但他卻從來(lái)沒(méi)有停歇過(guò)對(duì)紡織服裝業(yè)發(fā)展的思考和關(guān)注。他告訴記者，2018年他將重新掌管服裝板塊的管理工作，他要用三到五年讓希努爾再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　兩會(huì)期間，對(duì)王桂波進(jìn)行了專訪，他針對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)談了幾個(gè)看法。第一，現(xiàn)在紡織服裝業(yè)，特別是服裝行業(yè)，確實(shí)處于發(fā)展低谷的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)都感覺(jué)比較困難。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于，目前我們?nèi)蕴幱谝粋€(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)發(fā)生了巨大變化，過(guò)去是地域性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。2010年以前，國(guó)外品牌很少，主要是國(guó)內(nèi)品牌之間在競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展到今天，國(guó)內(nèi)品牌之間已經(jīng)不再是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)變?yōu)閲?guó)際品牌了。

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地域、舞臺(tái)的改變，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)時(shí)期。王桂波進(jìn)行了分析和總結(jié)，他認(rèn)為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、時(shí)尚問(wèn)題，還有國(guó)內(nèi)品牌售價(jià)高等問(wèn)題，都是造成目前男裝、女裝銷售下滑的主要原因，而根本原因仍在于設(shè)計(jì)的時(shí)尚元素、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷模式、價(jià)位等，這些都需要經(jīng)歷一段時(shí)間，才能發(fā)生徹底改變。此外，電商也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一些沖擊，但現(xiàn)在看來(lái)似乎出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)機(jī)。他估計(jì)從2018年，開始會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變，將來(lái)一定是線上、線下互動(dòng)的時(shí)期，誰(shuí)在這個(gè)時(shí)期能夠抓住機(jī)遇，提前布局，誰(shuí)就可能贏得下輪的勝出。

　　第二，服裝智能化是未來(lái)的趨勢(shì)，今后沒(méi)有智能化就沒(méi)法干事了；智能化將在加工速度、生產(chǎn)效率方面上實(shí)現(xiàn)較大提升，進(jìn)一步加大用戶的體驗(yàn)。將來(lái)智能化不再是一個(gè)新鮮的名字，會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的必修課了，就像買個(gè)房子要裝修一樣。智能化不是可有可無(wú)的事情，而是走得有快慢、高低的問(wèn)題。

　　目前，山東新郎希努爾公司已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)智能化了，將來(lái)公司將在營(yíng)銷方面進(jìn)一步加強(qiáng)智能化步伐。比如，3D量身、網(wǎng)上的私人訂制體驗(yàn)店，現(xiàn)在都在進(jìn)行。紡織服裝將來(lái)還會(huì)有一個(gè)很好的局面，未來(lái)的出路，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從纖維到成衣的創(chuàng)新，只要堅(jiān)持這樣做，中國(guó)服裝一定會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)。

　　第三，現(xiàn)在是一個(gè)洗牌的階段，西裝肯定會(huì)復(fù)蘇的。他說(shuō)，雖然近幾年是行業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，但是他們并沒(méi)有放棄打造自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年公司一直在練內(nèi)功。王桂波認(rèn)為，不管在什么時(shí)候，企業(yè)一定要有好產(chǎn)品，只有這樣才能贏得市場(chǎng)。沒(méi)有好產(chǎn)品，天天吹破天，消費(fèi)者也不會(huì)買賬。

　　他總結(jié)，將來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要在三個(gè)方面進(jìn)行改變和考量。一是要用最好的產(chǎn)品、最好的設(shè)計(jì)迎合年輕人的需求；二是，人們穿衣的思路也變了，過(guò)去一件衣服要穿三四年，現(xiàn)在年輕人穿一年半載就換新的了；三是原來(lái)的厚利時(shí)代結(jié)束了，三四千一套的價(jià)位不行了，將來(lái)一定是價(jià)格占主導(dǎo)，就看企業(yè)能把價(jià)格殺到多低、質(zhì)量能夠做到多好，營(yíng)銷的思路能夠做到多么方便、快捷。他認(rèn)為，只要這些方面都做好了，企業(yè)練好自己的內(nèi)功，將來(lái)肯定還會(huì)有一批企業(yè)和品牌會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展高潮。