1、            計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織辦房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去；

2、            根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通；

3、            隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表叫生產(chǎn)部；

4、            及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

5、            要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；

6、            審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作；

責(zé)任：

1、            對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)；

2、            對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；

3、            對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；

4、            對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)；

5、            對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；

6、            對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)；

7、            對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。