1、沒有盡早發(fā)現(xiàn)延期風險

　　服裝管理系統(tǒng)實施中進度延期發(fā)現(xiàn)得越晚，留給后期挽回的余地也越少，而且對于實施造成的損失也越大。里程碑式服裝管理系統(tǒng)實施可根據(jù)每個階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認成果，避免血本無歸。例如通過早期里程碑評審一般可以提前發(fā)現(xiàn)進度是否有延誤，以便及時調(diào)整。

　　2、缺少進度指路明燈

　　當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當?shù)竭_某一個路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。這些路標是我們在旅程中的里程碑，讓我們可以清楚地知道目前所在地離開目的地有多遠，也讓我們能估算何時才能夠到達目的地。因此，對于在路上行走的我們，可以通過路邊的里程碑這一個簡單工具來獲知自己的進度信息。當進行服裝管理系統(tǒng)實施的時候，我們也需要建立服裝管理系統(tǒng)實施的里程碑，使我們知道實施的進度。里程碑是服裝管理系統(tǒng)實施不可忽視的一部分，通常意味一個時間點上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一張地圖指示我們走向項目目標的進度。

　　3、前松后緊，缺乏有效監(jiān)管和控制

　　一般人在工作時都有前松后緊的習慣，服裝管理系統(tǒng)實施因為繁雜的事情太多，更容易出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。因此，強制規(guī)定在某段時間內(nèi)做什么，應(yīng)該完成什么任務(wù)，合理分配工作任務(wù)，細化管理粒度是非常重要的事情。對復(fù)雜的服裝管理系統(tǒng)實施項目而言，每一階段的進度都需要逐步逼近目標，而里程碑模式的產(chǎn)出“交付物”就是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對象。因此，沒有里程碑報告，中間想知道“現(xiàn)在進度做的怎么樣了”是很困難的。

　　4、實施進度估算準確性差

　　服裝管理系統(tǒng)實施進度控制面臨的最大挑戰(zhàn)是實施進度估算準確性差。據(jù)統(tǒng)計，在對服裝管理系統(tǒng)實施進度與成本估算時，大多數(shù)項目實際完成時間超過估算進度的50%到100%。根據(jù)經(jīng)驗分析，要想對項目進度進行有效的估算，必須抓好以下兩個方面：一是項目計劃的可操作性，這是進度估算的基礎(chǔ)。二是要對項目進度進行合理的度量，這樣才能夠獲得項目的真實進展情況，并對項目估算做出相應(yīng)調(diào)整。

　　目前，服裝管理系統(tǒng)實施一直有一個令人困惑的難題，就是如何確保實施進度管理。實施進度控制是服裝管理系統(tǒng)項目重要的一環(huán)，也可以說是最艱難的工作之一。服裝管理系統(tǒng)實施進度失控受到很多因素影響。