如果這年頭你不知道“快時(shí)尚”，也許會(huì)有人說你OUT了。當(dāng)然這不是你的品味OUT了，而是你的消費(fèi)模式OUT了。例如以“快時(shí)尚”為零售模式成功的品牌：H&M和ZARA，紛紛交出了漂亮的成績單。在上海，從ZARA單店開業(yè)日營業(yè)額到H&M單店日銷售額200萬的驚人業(yè)績來看，這個(gè)令業(yè)內(nèi)眼紅的業(yè)績收獲了國內(nèi)服裝領(lǐng)域的羨慕聲。

　　快時(shí)尚首先要快。一般情況下半個(gè)月內(nèi)完成新品的開發(fā)與商品的陳列上架;每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量也都比較少，減少了單款的陳列，同時(shí)人為制造的稀缺帶動(dòng)消費(fèi)者的購買欲。另一個(gè)則是時(shí)尚，最快12天通過對國際大牌最新款發(fā)布會(huì)資料的整合與搜集完成最快的速度制造并鋪貨，速度驚人。價(jià)格卻不及國際大牌類似款式的1/10，所以快時(shí)尚也稱之為“消費(fèi)得起的時(shí)尚”。

　　在這樣的生產(chǎn)環(huán)境下，不僅縮短了市場的流行周期，也縮短了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生命期?！翱鞎r(shí)尚”通過高效壓縮產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢掌控流行趨勢，在市場贏得了空前的勝利。

　　照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，就要在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)如何讓概念轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)理念，繼而成為具體的款式、色彩、板型、細(xì)節(jié)處理等。在廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中有不少有價(jià)值的資料，例如國內(nèi)首家提供服裝流行趨勢和設(shè)計(jì)素材的網(wǎng)站POP服飾流行前線，它及時(shí)全面地滿足了服裝、面料及配飾類企業(yè)在款式設(shè)計(jì)上多樣化需求，通過全球各大秀場的精準(zhǔn)提煉進(jìn)行最新流行趨勢的解讀，完善強(qiáng)大的圖片數(shù)據(jù)庫享譽(yù)行業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所得即所需，極大地降低了款式的開發(fā)成本，提升了運(yùn)營利潤。